Pokolenie Z, które do 2030 roku będzie stanowić jedną trzecią globalnej siły roboczej, ma odmienne oczekiwania wobec pracy niż starsze generacje. Młodzi ludzie cenią sobie atrakcyjne wynagrodzenie, atmosferę w firmie oraz równowagę między życiem zawodowym a prywatnym (work-life balance). Badania wskazują, że wynagrodzenie jest dla nich najważniejsze, a elastyczny system pracy traktują jako benefit, nie substytut zarobków. Menedżerowie często wyrażają niezadowolenie z młodych absolwentów, wskazując na brak motywacji, profesjonalizmu i słabe umiejętności organizacyjne. Firmy, które chcą przyciągnąć i utrzymać talenty z pokolenia Z, muszą dostosować kulturę organizacyjną, oferować wsparcie psychologiczne, inwestować w systemy well-beingowe i dbać o empatyczną komunikację. Ważne jest również, aby liderzy wspierali młodych pracowników w rozwoju i organizacji czasu pracy, co może zwiększyć ich efektywność i zmniejszyć stres.
