AI a zanik umiejętności: Ekspert ostrzega przed konsekwencjami delegowania zadań maszynom

💰Biznes

Doktor Piotr Gaczek z Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu ostrzega przed zanikiem cennych umiejętności pracowników w wyniku regularnego delegowania zadań sztucznej inteligencji (AI). Badania sugerują, że korzystanie z AI może osłabiać zaangażowanie poznawcze, zmniejszać aktywność neuronową i pogarszać wyniki w przypadku braku dostępu do wsparcia AI. Współpraca z AI niesie ryzyko błędów poznawczych, takich jak nadmierna wiara w systemy AI (automation bias) oraz manipulacji decyzjami użytkowników przez korporacje kontrolujące te systemy. Ekonomista alarmuje, że delegowanie czynności na maszyny prowadzi do utraty wprawy i zapominania, jak je wykonać, co utrudnia przekazywanie wiedzy. Jako przykład podano projekt badawczy niemieckiej firmy, mający na celu "ściągnięcie" wiedzy od menedżerów, aby zachować ją w firmie. Dr Gaczek proponuje trzy rozwiązania: wytłumaczalną AI, mechanizmy kontroli uwagi i superwizora ds. AI, podkreślając potrzebę równowagi między entuzjazmem a ostrożnością we wdrażaniu AI.

  • Regularne delegowanie zadań AI może prowadzić do zaniku umiejętności pracowników
  • AI może osłabiać zaangażowanie poznawcze i zmniejszać aktywność neuronową
  • Utrata dostępu do AI może pogorszyć wyniki pracownika przyzwyczajonego do jej wsparcia
  • Istnieje ryzyko błędów poznawczych, takich jak nadmierna wiara w systemy AI
  • Modele językowe AI popełniają błędy, tworząc "halucynacje"
  • Systemy AI należą do korporacji, które mogą manipulować decyzjami użytkowników
  • Kompetencje mogą zanikać i nie będą przekazywane dalej
  • Niemiecka firma mapuje wiedzę menedżerów w projekcie badawczym AI
  • W celu przeciwdziałania zanikowi umiejętności poleca się: wytłumaczalną AI, mechanizmy kontroli uwagi i superwizora ds. AI
  • Kluczem jest zachowanie równowagi między entuzjazmem a ostrożnością we wdrażaniu AI

Źródła (1)

Brak dostępnego audio